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2025-04-21 14:33:53 529

  以上就是我今天分享的主要内容,奇迹总结成两点就是:奇迹1、创业不要追求风口,但要把握时机,多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业,先让自己成为狼,找一群可以和自己互补的合伙人,带出一群狼。

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特别是对于身处后期融资阶段并渴望跻身独角兽阵营的企业,服网估值趋于理性将会使这些公司在上市时遭遇极大的冲击,服网而对于已经是十亿估值的独角兽同时有大量现金企业,情况则相对乐观。六年来,奇迹小米科技估值增长了近184倍,四年来,美团点评交易额增高上百倍。”实际上,服网独角兽们只能体现一小部分经济。

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投资者们知道,奇迹不切实际的估值最终将导致泡沫破裂。

在中国,服网这样的案例屡见不鲜。所以,奇迹在这里有两个感谢:一是感谢我们所有的CEO们。

在这点上,服网我和泰哥是不一样的,如果泰哥来做新东方,可能做一年新东方就没有了(笑)。对自己有期许很重要,奇迹但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。

我在北大当了6年的老师,服网也给培训班上过课,我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系,奇迹你开始干第一天就要思考这一点。

最新回复 (2)
2025-04-21 17:39
引用 1
传统企业的仓储叫做流转仓,用来把货物分配到店面,店面即仓储。
2025-04-21 17:29
引用 2
什么是标准化的路径呢?  患者只有在患病时才主动进入医疗健康系统;  诊疗服务重点不是为了优化的病人的体验或体现诊疗价值;  相同的疾病,医生会对所有患者均采取相同的临床指导方案。
2025-04-21 16:39
引用 3
”  “一再拖延”这个词生动得表达出了回答此问题的发言人对于对方极为不满的态度。
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